Красноярск
27 июня 2019
10:00-18:00
Красноярск
27 июня 2019
10:00-18:00
О мастер-классе
«Как Генеральный директор, Систему Сбалансированных Показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2500 работников. Утвердили стратегические цели на 5 лет.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все чётко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремлёнными, ответственными за результаты.
Стало понятно и легко. Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и приоритетном.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Готов поделиться и рассказать, как разработать, внедрить и шлифовать такую систему управления предприятием»
— Владимир Моженков
Мастер-класс для топ-менеджеров
Уясните основной принцип Системы Сбалансированных показателей
Научитесь расставлять стратегические прицелы
Найдете ключевые показатели в операционной деятельности вашей компании
Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий
Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц
Поймете, почему важны показатели будущего
Узнаете, как развивать цифровой интеллект
Получите десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса
О спикере
Владимир Моженков
Генеральный директор с 25-летним опытом управления.
В настоящее время выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для собственников, топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж. Также Владимир активно ведет персональное бизнес-консультирование. Помимо карьеры Владимир активно занимается благотворительностью. Семьянин, отец шестерых детей.
Награды и достижения:
Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG.
Автор книги «Ген директора» (вышла в издательстве МИФ в сентябре 2017 года).
Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор».
Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния.
Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI.
Максим Батырев
Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!
И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране.
Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.
Программа мастер-класса
01
Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором
02
Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием?
03
4 ответа, которые вы получите при внедрении Системы Сбалансированных Показателей.
04
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
05
25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности.
06
Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
07
Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП)
08
Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день
09
Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок.
10
Как создать «Панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры, рекомендации.
11
Как установить и контролировать планово-персональные задания для специалистов.
12
Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологий
13
Как сочетать системы управления анализа и контроля
14
13 показателей будущего, определяющие успех
15
Роль структуры, системы мотивации, обучения и внутреннего маркетинга в реализации стратегических целей.
16
4 самых важных показателя для Генерального директора в 2018 году
Владимир Моженков приглашает Вас
Форматы участия
СТАНДАРТ
Комплект раздаточных материалов
Сертификат участника
Фотоотчет события
Обед
Кофе-паузы
16 900 руб. до 18 июня
17 900 руб. с 19 июня
При участии от компании 3-х и более человек скидка 10%!
СТАНДАРТ
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться
VIP
Обед с Владимиром
Книга от автора в подарок
Первые ряды
Комплект раздаточных материалов
Сертификат участника
Фотоотчет события
Кофе-паузы
19 900 руб. до 18 июня
21 900 руб. с 19 июня
БИЗНЕС
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться
Радислав Гандапас
Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере.
Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.
Игорь Манн
Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.
Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом.
Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как она рассказывал мне. Владимир так и сделал.
У нас часто спрашивают
Очередной мастер-класс по менеджменту?
Это не просто мастер-класс, это мастер-класс по топ-менеджменту.
Участники получат инструменты, которые действительно работают в российских реалиях верхушки бизнеса.
Это не просто идеи из книг, это то, что пережито и прожито Владимиром на собственном опыте.
Почему именно этот спикер, а не любой другой?
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. Причем Владимир сделал это дважды.
Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат.
А практика будет?
Практики не будет. Не будет лишних упражнений, отвлечений и пустой траты времени. И именно это позволит Владимиру выдать максимальное количество информации, которой Вы, как руководитель, будете распоряжаться: что-то внедрите сразу, что-то делегируете, а что-то оставите на обдумывание за чашкой кофе.
Оцифруйте свою компанию
Панель управления на основе ССП сигнализирует каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит.
Система приучит всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и важном.
— Владимир Моженков
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст