Telegram
+7 (391) 215-10-35
Telegram
Мероприятия для тех, кто меняет мир
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
(391) 215-10-35

Владимир Моженков

22 июня | Красноярск

57 антикризисных управленческих ударов.

Или эффективный, или… мертвый.

10:00-18:00
Мастер-класс
Регистрация участия
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Так сложилось, что я работал ГЕНеральным директором в кризисные периоды:
1991 г., 1993 г., 1996 г., 1998 — 1999 гг., 2008 — 2010 гг., 2013 — 2015 гг., 2020 — по настоящее время.
Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту. Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно. Мы с командой сделали Сверхрезультат — 20 000 000 долларов прибыли EBITDA в год.
Я понял, что выживают быстрые и знающие, решительные и настойчивые.
Аудитория
Собственники, генеральные директора, топ-менеджеры, руководители всех уровней.
Смотрите видеоприглашение Владимира Моженкова
В программе
Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
1
Что должен сделать Руководитель: 57 антикризисных ударов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
2
  • Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов)
  • Как внедрить прогнозный эластичный бюджет
  • Как быстро и точно изменить Панель управления собственника
  • Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета
  • Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
  • Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
  • Как изменить материальное стимулирование сотрудников.
  • Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
  • Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
  • Как правильно сокращать и увольнять
  • Что делать со структурой организации.
  • Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
  • Как управлять складом, неликвидами, запасами.
  • Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность.
  • Как поступить с инвестициями.
  • Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
  • Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
  • Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
  • Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
  • Что делать с социальными расходами.
  • Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.
Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что делать? Как делать? Когда делать?
3
Пять важнейших качеств руководителя в годы перемен.
4
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось пройти 9 кризисов, в том числе 2 предбанкротных состояния.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получат инструменты, подходы, выводы, которые эффективно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими проверенными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались эффективными наработками и добились больших Целей.
Почему мастер-классы Владимира работают
Автор и ведущий
Автор книги «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»
ОБРАЗОВАНИЕ:

1981 г. — Брянский Институт Транспортного Машиностроения. Специальность «Инженер промышленного транспорта»

1990 г. — Институт менеджмента и предпринимательства

2003 — 2008 гг. — Стажировки в Германии, Италии, США и Великобритании.
Владимир Моженков
ОПЫТ РАБОТЫ:
Награды и достижения:
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG.
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор».
  • Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор».
  • Победил 9 кризисов и 2 предбанкротных состояния
  • Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
  • Успешно продал бизнес. Дважды.

В настоящий момент выступает с мастер-классами по менеджменту, управлению по целям, развитию талантов, мотивации и личностному росту для топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, в странах ближнего зарубежья, а также в таких городах, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж, Пекин. Также Владимир активно ведет персональное консультирование.

Занимается благотворительностью. Семьянин и отец шестерых детей.
Достижения:
  • Сеть ассоциации выросла на 43%
  • Внесен основной законопроект о параллельном импорте запчастей
  • Основана академия РОАД
1981 — 1985 гг. — Предприятие оборонной отрасли
1985 — 1990 гг. — Общественный деятель
1991 — 1998 гг. — Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»
Достижения:
вошли в 3-ку лучших дилерских предприятий в Москве
1998 — 2013 гг. — Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
Проекты:
  • Первым внедрил Сбалансированную Систему Показателей в России
  • Построил систему корпоративного управления
  • Внедрил корпоративную информационную систему, что позволило в режиме реального времени анализировать более 3 000 показателей (стратегических, ключевых, диагностических)

Достижения:
  • Лучшее дилерское предприятие в Европе (2003 г.)
  • Превысили средние показатели по отрасли в 10 раз
  • Вошли в 5-ку крупнейших дилерских предприятий в мире (2012 г.)
  • Вышли на EBITDA 20 млн долларов в год
  • Самое прибыльное предприятие в отрасли
2004 — 2006 гг. — Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»
2013 — 2015 гг. – Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ.
Проекты:
  • Разработана и внедрена система KPI
  • Оцифровано 100% сотрудников (2 500 человек). Разработана система мотивации (грейды, разряды)
  • Разработана система эталонных показателей
  • Вышли на выручку 560 млн долларов в год (рост на 200%)
  • Увеличение продаж в 2 раза
2014 — 2017 гг. — Президент РОАД
Единственная книга
по позитивному менеджменту
отечественного автора
Написано без воды, заумных теорий, живо и по-настоящему. И, кстати, сразу видно, что человек писал книгу сам. Без привлечения литературных ангелов, ассистентов и иных помощников. В каждой строчке есть частица его управленческого сердца и любви к своим сотрудникам.
Максим Батырев, бизнес-спикер
Скачайте главу из книги Владимира «Ген директора» и убедитесь сами
ПОЛУЧИТЬ ГЛАВУ
Программа
мастер-класса
Заполните форму, чтобы получить программу
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Максим Батырев
Радислав Гандапас
Игорь Манн
Рекомендации ведущих бизнес-тренеров России:
Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением эффективного управления и опираются при этом на свой настоящий опыт!
И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране.
Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.
Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм?
Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере.
Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм, с одной стороны, и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.
Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.
Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом.
Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.
Получить главу книги
Заполните форму и получите главу книги
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
БИЗНЕС
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
VIP
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
У нас часто спрашивают
У Владимира прекрасная книга, но боюсь разочароваться в нем как в спикере
Боюсь, не потяну эту сумму. Когда будет следующий мастер-класс?
Мастер-классы Владимира проходят в режиме интерактивного диалога, он все время общается с участниками лично. Мы ввели ограничение по количеству участников, чтобы сохранить атмосферу дружеского разговора «руководитель-руководителю». В общем и целом, мастер-классы больше похожи на введение в должность, как если бы вы переходили на управленческую должность, а Владимир передавал вам свои дела.
Следующий мастер-класс на эту тему в Красноярске будет не раньше чем в следующем году. Мы привозим Владимира каждый раз с новой темой, а стоимость мастер-классов в дальнейшем будет только расти. Не ждите лучших времен: спрашивайте наших менеджеров, они помогут оформить беспроцентную рассрочку, сохранить скидку! Усильте ваш бизнес уже сейчас, и это вложение очень быстро окупится.
У меня совсем небольшая компания. Мастер-класс только для топ-менеджеров?
Уже был на подобном мастер-классе другого спикера, он просто пересказал свой вебинар/книгу. Здесь будет так же?
Мы все с чего-то начинали. И лучше сразу узнать, каково это, быть «большими» и как к этому прийти, чем ждать у моря погоды. Масштабирование само не наступит, для него нужно готовить почву. Сейчас, а не когда наступит кризис роста.
Владимир не проводит вебинары и не пересказывает свою книгу. У него слишком большой опыт, который тяжело упаковать даже на печатных страницах. Именно поэтому он выбрал живой формат передачи знаний: информация для мастер-классов постоянно обновляется, а участники уходят не только с теорией менеджмента, но и с ответами на личные вопросы.
Почему так дорого?
Не уверен, что смогу получить качественные знания в компании незнакомых мне людей. Разве не лучше устроить обучение тет-а-тет?
У нас не дорого. У нас обоснованно дорого.
На этот мастер-класс придут только те, кто может себе его позволить. За 17 900 вы получаете полный день общения с лучшим менеджером Audi в Европе. В кругу Руководителей с большой буквы из абсолютно разных сфер и масштабов бизнеса вы найдете свои слабые стороны, укрепите их и поймете, как сделать то же со своими сотрудниками.
Иногда чтобы найти решение проблемы, нужно взглянуть на нее под другим углом. На мастер-классе Владимира это сделать легко: участники представляют совершенно разные сферы, у каждого из них свой взгляд на мир. А формат интерактивного диалога со спикером позволяет более продуктивно общаться как во время программы с Владимиром, так и на кофе-брейках — с другими участниками.
У нас часто спрашивают
У Владимира прекрасная книга, но боюсь разочароваться в нем как в спикере
Мастер-классы Владимира проходят в режиме интерактивного диалога, он все время общается с участниками лично. Мы ввели ограничение по количеству участников, чтобы сохранить атмосферу дружеского разговора «руководитель-руководителю». В общем и целом, мастер-классы больше похожи на введение в должность, как если бы вы переходили на управленческую должность, а Владимир передавал вам свои дела.
Боюсь, не потяну эту сумму. Когда будет следующий мастер-класс?
Следующий мастер-класс на эту тему в Красноярске будет не раньше, чем в следующем году. Мы привозим Владимира каждый раз с новой темой, а стоимость мастер-классов в дальнейшем будет только расти. Не ждите лучших времен: спрашивайте наших менеджеров, они помогут оформить беспроцентную рассрочку, сохранить скидку! Усильте ваш бизнес уже сейчас и это вложение очень быстро окупится.
У меня совсем небольшая компания. Мастер-класс только для ТОП-менеджеров?
Мы все с чего-то начинали. И лучше сразу узнать, каково это, быть «большим» и как к этому прийти, чем ждать у моря погоды. Масштабирование само не наступит, для него нужно готовить почву. Сейчас, а не когда наступит кризис роста.
Уже был на подобном мастер-классе другого спикера, он просто пересказал свой вебинар/книгу. Здесь будет так же?
Владимир не проводит вебинары и не пересказывает свою книгу. У него слишком большой опыт, который тяжело упаковать даже на печатных страницах. Именно поэтому он выбрал «живой» формат передачи знаний: информация для мастер-классов постоянно обновляется, а участники уходят не только с теорией менеджмента, но и с ответами на личные вопросы.
Почему так дорого?
У нас не дорого. У нас обоснованно дорого.
На этот мастер-класс придут только те, кто может себе его позволить. За 17 900 вы получаете полный день общения с лучшим менеджером «Audi» в Европе. В кругу Руководителей с большой буквы из абсолютно разных сфер и масштабов бизнеса вы найдете свои слабые стороны, укрепите их и поймете, как сделать то же со своими сотрудниками
Не уверен, что смогу получить качественные знания в компании незнакомых мне людей. Разве не лучше устроить обучение тет-а-тет?
Иногда чтобы найти решение проблемы нужно взглянуть на нее под другим углом. На мастер-классе Владимира это сделать легко: участники представляют собой совершенно разные сферы, у каждого из них свой взгляд на мир. А формат интерактивного диалога со спикером позволяет более продуктивно общаться как во время программы с Владимиром, так и на кофе-брейках — с другими участниками

Фотографии с мастер-классов Владимира Моженкова

Отзывы участников

Стоимость участия:

Стоимость указана за один билет на один мастер-класс
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
19 900 ₽
  • Средние и дальние ряды
  • Комплект раздаточных материалов
  • Презентация в электронном виде
  • Именной сертификат участника
  • Кофе-брейки
Бизнес
с 12 июня
17 900 ₽
до 11 июня
25 000 ₽
  • Первые ряды
  • Комплект раздаточных материалов
  • Презентация в электронном виде
  • Именной сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обед со спикером
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
VIP
* Количество ВИП-билетов ограничено
VK
Youtube
Telegram
© 2022 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Другие события
Контакты
Тренинг-центр Натальи Дьячук
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber 8 (902) 990-40-85
email: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245

Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Контакты организатора
Компания «Тренинг меню» — организатор тренингов и семинаров для руководителей, собственников и предпринимателей Краснодара.

Адрес
350000, Краснодар, ул. Кузнечная, 4, 8-й этаж
Время работы: с 9:00 до 18:00, понедельник – пятница
Мы находимся в самом центре Краснодара, чтобы найти наш офис — перейдите по одной из ссылок и постройте маршрут
Яндекс Навигатор • Google Maps • Карты iOS • 2ГИС

Реквизиты
ИП Полищук Александр Владимирович
ИНН 233505177176
ОГРНИП 316237500013752
ФИЛИАЛ "РОСТОВСКИЙ" АО "АЛЬФА-БАНК" г. РОСТОВ-НА-ДОНУ
БИК 046015207
Расчетный счёт: 4080 2810 3262 1000 0192
Кор. счёт: 3010 1810 5000 0000 0207

Как связаться
Позвонить +7 (861) 24-25-444
Написать hello@tmenu.ru
Подписаться в социальных сетях:
Фейсбук • Инстаграм • Вконтакте • Телеграм
Пишите нам в WhatsApp или Viber
Close
Выберите мессенджер
WhatsApp
Viber
Made on
Tilda