Мероприятия для тех, кто меняет мир

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

27 июня | Красноярск
Мастер-класс

386 показателей!

Панели (дашборды) управления для первой линейки руководителей

ПАНЕЛИ (ДАШБОРДЫ) УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

10:00-19:00
ЦЕЛЬ:
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения.

Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса. Передать 386 ключевых и диагностических показателей по 15 ведущим руководителям.
Смотрите видеоприглашение Владимира Моженкова

О чем мастер-класс:

Как ГЕНеральный директор Сбалансированную систему показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической Цели утвердили 5 целей на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои Цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.

Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали самым прибыльным предприятием в отрасли.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором и собственником.

Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель – чтобы вы достигли своей Цели. До встречи, коллеги!
Отдаю 30-летний опыт
вашему бизнесу
!
Для кого мастер-класс:
Ни один наемный работник не будет так увлечен бизнесом, как человек, который его создал.
Собственники
Узнаете, как посмотреть на бизнес глазами собственника и понять, чего или кого ему не хватает
ГЕНеральные директора
Люди — главный ресурс любой организации. И управлять ими — искусство, в котором постоянно нужно расти.
ТОП-менеджеры
Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
  1. коммерческого директора
  2. руководителя отдела продаж
  3. руководителя маркетинга и рекламы
  4. маркетолога
  5. HR-директора
  6. HR-специалиста
  7. финансового директора
  8. финансового менеджера
  9. главного бухгалтера
  10. руководителя IT подразделения
  11. программиста
  12. руководителя юридического отдела
  13. юриста
  14. директора по производству
  15. начальника цеха
Программа мастер-класса:
386 ключевых и диагностических показателей компании.
Как ими управлять. Как их анализировать и принимать решение. Метод ОППП.
Как стать руководителем-аналитиком.
Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
Как перевести KPI в КПД.
Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
Показатели будущего, определяющие успех, и один самый главный.
Роль информационных технологий в реализации стратегических целей.
Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
Что такое “Big data” компании и как ей пользоваться в бизнес-жизни.
БОНУС
!
Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
В результате мастер-класса Вы:
1
Вы узнаете 386 ключевых и диагностических показателей по 15 ведущим руководителям.
2
Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
3
Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
4
Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
5
Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
6
Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник
знал свои цели на месяц.
7
Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
8
Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
9
Поймете, почему важны показатели будущего.
10
Уясните, как использовать диагностические показатели.
11
Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
12
Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Предприниматель, наставник, мотиватор и спикер.
Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI.
Владимир – семьянин, отец шестерых детей.
Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния.
Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г. В. Плеханова.
Лучший спикер конференций журнала «Генеральный директор».
Автор книги-бестселлера «Ген директора».
Большую часть выручки от мероприятий Владимир отдает на благотворительность.
В настоящее время выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для собственников, топ-менеджеров и первых лиц компаний. Провёл более 800 мастер-классов в 13 странах и 83 городах России и Европы.
Владимиру действительно есть чем поделиться, и он выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, мотивации и личностному росту перед собственниками и топ-менеджерами.
В 2013 г. партнеры продали уже сеть дилерских центров за 172 млн долларов.
В 2006 г. Audi Центр Таганка стал лучшим в Европе, а с 2008-гокаждый 10-й Audi в России продавался в этом салоне.
В 1998 году вложил с партнерами 1,5 млн долларов и открыл дилерский центр Audi на Таганке. Пережил дефолт. Три дефолта!
Ведущий практик России с 30-летним опытом работы ГЕНеральным директором и собственником.
Бизнес-консультант, который знает, как добиться СВЕРХрезультата.
Основатель компании Mozhenkov Progress Consulting.
Единственная книга
по позитивному менеджменту
отечественного автора
Написано без воды, заумных теорий, живо и по-настоящему. И, кстати, сразу видно, что человек писал книгу сам. Без привлечения литературных ангелов, ассистентов и иных помощников. В каждой строчке есть частица его управленческого сердца и любви к своим сотрудникам.
Максим Батырев, бизнес-спикер
Скачайте главу из книги Владимира «Ген директора» и убедитесь сами

ФОТОГРАФИИ С МАСТЕР-КЛАССОВ ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА

Почему мастер-классы Владимира работают:
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир по праву считается бизнес-архитектором и бизнес-экспертом.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Он открыто делится своими управленческими прорывными секретами. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками спикера и добились своих больших целей.
Смотрите видео как это было
23 сентября 2021
Отзывы участников

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

Стоимость указана за один билет на один мастер-класс
17 900 ₽
Средние и дальние ряды
Комплект раздаточных материалов
Презентация в электронном виде
Именной сертификат участника
Фотоотчет события
Кофе-брейки
БИЗНЕС
до 17 июня
19 900 ₽
с 18 июня
25 000 ₽
Первые ряды
Комплект раздаточных материалов
Презентация в электронном виде
Именной сертификат участника
Фотоотчет события
Кофе-брейки
Обед со спикером
VIP
© 2023 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Контакты
Тренинг-центр Натальи Дьячук
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber 8 (902) 990-40-85
email: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245

Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Пишите нам в WhatsApp или Viber
Выберите мессенджер
WhatsApp
Viber