Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
«Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
Формула 10−90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ.
Как сочетать индивидуальные премии и командные материальные компенсации.
Как сочетать краткосрочные и долгосрочные материальные стимулы.
Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту.
Мотивация «позор бизнесу». Что это такое и как этого избежать.
Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора — 5 вариантов;
мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
мотивационная карта digital-маркетолога;
мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
мотивационная карта главного бухгалтера;
мотивационная карта начальника цеха;
мотивационная карта директора по логистике/старшего логиста;
мотивационная карта заведующего/руководителя склада;
мотивационная карта программиста;
мотивационная карта юриста;
мотивационная карта руководителя службы безопасности;
мотивационная карта руководителя проекта;
мотивационная карта водителя;
мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика...);
Универсальная формула мотивации.
Три правила справедливости.
Как использовать чек лист в системе мотивации с целью расширения зоны ответственности.
Как мотивировать сотрудников бек-офиса на достижения операционных целей компании.
Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
Корпоративные льготы – как правильно устанавливать и использовать.
Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).
Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция).